為彌（mí）補戰（zhàn）略所需各種核心能力的差別，指導員工樹立自（zì）我職業生涯發展規劃意識，結合員工個人發展，對員工現有能力（lì）以（yǐ）及未來期望崗位（wèi）能力差距進行綜合分析，製定出（chū）員工發展計劃。采取內部培訓、外派專業培訓、輪崗等不同程度的培訓發展機會，並結合階段性（xìng）的績效反憒，針對（duì）性攻克員工（gōng）現有和潛在的素（sù）質瓶頸，補充和提升現有核心崗位員工（gōng）能力，以滿足多層次管（guǎn）控下各層麵人才（cái）結構的要求。

創建內部人才（cái）信息儲備庫，以階段性戰略（luè）目標的業務（wù）需要（yào）為依據，對人（rén）力（lì）資源能力及素質結構進行定期盤點和評估，以獲得當前和未（wèi）來所（suǒ）需的核心能力，並能（néng）夠保證隨時有一支專業的後備（bèi）隊伍，確保管理層的連續（xù）性，並縮短填補職位空缺的周（zhōu）期，不斷滿足未來業務發展需要。後備人才隊伍的建設途徑有職業發展規劃、崗位輪換、內部兼職、人才調配、在（zài）職培（péi）訓、考核等（děng）。